正泰视员工为公司宝贵的资产

我们建立了多样化的人才引进渠道;
在全球范围内大力网罗人才

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正泰战略人才储备机制

为适应公司的发展战略,正泰建立基于企业发展的战略人才储备机制。通过“继任者计划”建立人才梯队,形成应届大学生、班组长、主管层、经理层和总经理层 的五级干部储备制,并推进技术、质量、销售、生产等专业人才发展通道的建设,提升人才竞争优势。推行以绩效和能力为导向的人才发展体系。绩效考核结果与 评先评优、薪酬激励、职业发展、培训、员工优化等挂钩。

职业发展通道

建立干部培养与员工职业发展机制,采取H型职业发展通道,依据岗位性质和工作特点,推进管理、专业技术、营销、生产、支持服务等5大职系32个职类的职业 发展体系建设,员工可根据个人的特征、职业兴趣与专长选择最适合自己的发展路径。

培训运营与人才开发

公司坚持“知识推动进步,学习成就未来”作为公司的学习理念,现已搭建完整的三级培训运营管理体系。公司根据不同职层、职类的岗位要求 及发展路径,设置了以管理技能培养为目标的横向人才培养,以重点职系专业技术发展为纵向的“五横五纵”培养体系。

网络学习平台

组建正泰网络学院,不断整合完善线上、线下学习平台,自建公司的e-learning系统平台、微学习平台,已开通3000余门网络自选课程,通过手机、电脑等方式多途径为员工 开辟学习通道。公司建立了“读书俱乐部”、“虚拟教室”、“培训沙龙”、“读书分享会”等学习平台,推动公司的学习型组织建设,获得了“全国学习型组织十佳标兵单位”的称号。