2008年，正泰电工将继续遵循“细分市场、匹配资源、精细管理、和谐发展”的思路，切实做精产品，做细市场，做强服务。

　　一、解析市场策略，控制营销过程
进一步激活市场，精耕市场区域，细化产品类别，优化业务流程，精细市场管理，走访市场一线，加强市场监管力度，加强数据解析，控制营销每一个主要环节，实现市场的精细化。

　　二、把握营销全局，促进和谐发展
宏观把握行业趋势，调整产业结构，促进市场均衡发展，加强营销团队建设，实现平稳过渡，新老产品结构优化，促进市场秩序和谐。

　　三、精细成熟市场，提速成长市场
　　进一步挖掘成熟市场潜力，由攻占市场转化为稳中突破，保证市场可持续性发展，形成绝对竞争优势并采取积极措施：渠道下移（进驻三、四级市场，强攻百强县、千强镇，逐步推进农村市场），渠道多元化（网络工程齐头进，团购家装稳步推）、渠道精细化（增强现有渠道活力、改善现有渠道形象、提升现有渠道销量）；产品多样化（开发新品，高中低档全展示，品牌型、战斗型、销量型产品全推出）。提速成长市场，加大资源投入，使其在1到2年内快速成长为成熟市场，扩大网络覆盖面，形成区域竞争优势。

　　四、扎根中心市场，扶持潜力市场
　　在战略性中心市场做到“三个扎根”：形象扎根、管理扎根、效益扎根，同时要“四个确保”：各项营销资源投放到中心市场应达到60%以上，中心市场占有率和品牌影响力进入前五强，全国中心市场进驻率100%，单店年销售额要达到15万元以上。加大西部等潜力市场扶持，派驻优良团队拓展市场，抢占先机。

　　五、市场重心下移，优化分销网络
　　撤消大区管理层级，将管理重心下移，重新划分全国市场区域，设立区域营销代表处，以改善市场结构，更快地应对市场变化。对分销网点进行定人、定点、定线、定期的细致化服务和管理来全面把握网点的销售状况和市场竞争状况，从而创造渠道竞争优势。

　　六、升级终端形象，主推新品销售
　　将形象型终端与销量型终端整合，扶持潜力型终端，促其销量与形象同时提升。主推新品销售，使店内有样品展示，商家有利润可赚，导购员主动推介，消费者乐意购买。

　　七、提升工程份额，抢夺家装渠道
　　报备有效工程信息，提高工程中标率，加强责任人责任意识，强化考核监督。锁定家装市场，加大小区推广，围绕小区紧抓装饰公司。